这两年，有关企业改制的新闻中，国企改为私企的听闻颇多，而“私”改姓“公”的则少。昨天，在临安旅游界，就发生了“私”改“公”的稀闻：扛鼎临安旅游业的大明山景区，被当地具有官方背景的国有资产投资控股公司一举收购，引来临安旅游界的一致侧目。

　临安西陲的大明山早在1996年就是临安的一个风景点。相传这里曾是明太祖

　　朱元璋练兵之地，他的部属饥馑难耐时发现漫山遍野的坚果蒸煮之后，还是齿颊留香的美食，正是这些御用武士们在大明山的冒死一磕，山核桃从此成了临安人赖以发家致富的摇钱树，也成了寻常百姓的碟中美食。就是这样一座有着美丽传说与“皇家”底蕴的名山，由于投资力度与开发理念的欠佳，一直只是临安一个名不见经传的观光点，外地游客鲜有听闻。

　　步入新千年，企业注资开发旅游景区在临安风起云涌，一度呈现蜂拥态势。2001年，临安天松集团（以下简称天松）注资大明山时，大明山每年的游客量只有两三千人。“在随后的六年时间里，天松先后在大明山砸进数千万资金，用于景区改造，加上市场营销大胆创新，大明山在游客中的知名度迅速打响。”大明山风景区策划部部长金建培说。

　　只用了三年时间，大明山就由临安的“三线”景区，跃升为临安旅游界的扛鼎者。从2004年起，大明山的年游客接待量比刚接手时翻了百倍，由两三千人次，跃升至30万。而且连续三年坐上临安18个景区头把交椅。在刚刚过去的最近两个黄金周里，前往大明山的自驾车竟首尾相接延绵七八公里，从景区一直堵到高速公路口。大明山也因此被冠以国家4A级风景旅游区、浙江十大风景名胜区两项隆誉。如今的大明山更是成为临安旅游的一个标志性景点。

　　盛誉之下，为何撒手？天松仅以产业结构战略调整的需要回应记者。而临安官方显然对这座曾经的“御用”名山的回归张开双臂：“临安旅游小而散的局面一定要扭转，我们的对策是抓大放孝扶强扶优，优质资产需要更优质的包装和运营，政府主导更有利于抓大放孝扶强扶优。收购大明山相信会是临安旅游做大做强的一个开始。”临安市旅游局有关负责人对记者说，“旅游业未来的竞争必然要靠品牌取胜，抓大放小和政府主导有利于形成临安旅游的规模效应和品牌效应。”

　　新股东临安国有资产投资控股公司有关负责人透露，接手大明山后，他们将进一步加大景区的投资建设力度，进一步挖掘和凸显大明山的“明文化”色彩。力争用三年时间，将大明山打造成知名的生态旅游观光地、高山休闲度假区和山地户外运动场所，使大明山由江、浙、沪走向全国。